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| Les choix de localisation des entreprises |
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Lionel Fontagné
Thierry Mayer |
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| Les questions liées à la délocalisation
et à la désindustrialisation font la une des journaux et posent
des problèmes difficiles aux gouvernements. Comment maintenir l’attractivité
des territoires des pays européens à haut niveau de vie, alors que
la Chine ou les nouveaux membres de l’Union européenne offrent aux
firmes des localisations à coûts nettement plus bas ? En même
temps, compte tenu de la faiblesse des coûts de transaction au niveau mondial
et de la mobilité internationale des firmes, du travail qualifié
et de la technologie, le fait qu’il reste des usines en France serait difficile
à expliquer si les firmes ne choisissaient leur localisation qu’en
fonction des écarts de coûts. Pourquoi les firmes allemandes réaliseraient-elles
80 % de leurs investissements directs à l’étranger dans des
pays à coûts salariaux élevés ? Pourquoi la Chine ne
représente-t-elle que 1 % des localisations des firmes allemandes, 2 %
des ventes et 3 % des personnels de leurs filiales à l’étranger
? Et les pays de l’Est respectivement 4 %, 7 % et 16 % ? |
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Les mécanismes
de la concurrence spatiale |
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L'apport des travaux empiriques |
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L'accès aux marchés |
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Coûts de production |
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La fiscalité |
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Quelles pistes
pour l'Europe ? |
Texte intégral |
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Le Blog du 
